Uma logística eficiente refere-se a capacidade de gerenciar e coordenar de maneira otimizada os fluxos de bens, serviços e informações ao longo da cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente. Neste sentido, a eficiência logística engloba maximizar a produtividade e minimizar os custos, desperdícios e tempos de resposta, mantendo ao mesmo tempo um alto nível de qualidade no serviço.
Diante disso, a seguir, confira algumas estratégias importantes para uma logística eficiente. Confira:
Planejamento e gestão de inventário
Primordialmente, em uma logística eficiente é necessário a previsão de demanda, o qual geralmente ocorre por meio de ferramentas, a fim de calcular a demanda futura e bem como ajustar o estoque adequadamente.
Além disso, implementa-se sistemas de gestão de inventário (ERP ou WMS) com intuito de monitorar níveis de estoque em tempo real e, assim, evitar excesso ou falta de produtos. Desse modo, adota-se também, ferramentas de inteligência artificial ou machine learning para prever padrões de consumo e auxiliar no processo de redução de estoques excessivos, garantindo entregas de materiais ou produtos apenas quando necessário.
Tecnologia e automação
A tecnologia é primordial nesse tipo de estratégia. Por isso, integre todos os processos de logística e gestão da cadeia de suprimentos com sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), para obter visibilidade e eficiência em tempo real.
Utilize sensores inteligentes IoT (Internet das Coisas) que possam monitorar em tempo real a localização, temperatura e condições dos produtos em trânsito. Assim como sistemas de rastreamento GPS para acompanhar o status de entregas em tempo real, aumentando a transparência e otimizando as operações.
Automatize processos de separação de produtos e embalagem no armazém visando aumentar a velocidade e reduzir erros humanos.
Parcerias estratégicas
Deve-se considerar parcerias de terceirização logística (3PL), com operadores logísticos especializados a fim de melhorar a eficiência em armazenagem e transporte, além de promover maior economia de escala e maior eficiência na logística.
Mantenha uma comunicação eficiente e bom relacionamento com fornecedores para garantir que os produtos sejam entregues no prazo e em boas condições. E avalie constantemente o desempenho das transportadoras por meio de indicadores de desempenho, como pontualidade e integridade das entregas.
Integração da cadeia de suprimentos
A coordenação entre departamentos, garante que as diferentes partes da empresa, como produção, vendas e logística, estejam alinhados para melhorar a fluidez do processo.
Assim também, uma relação próxima com fornecedores pode otimizar a cadeia de suprimentos, antecipar necessidades e ajustar o planejamento de forma colaborativa. Isso posto, ao estreitar a comunicação e colaboração com fornecedores aperfeiçoa o tempo de entrega e reduz custos.
Lembrando que, ferramentas de visibilidade da cadeia de suprimentos podem dar uma visão completa dos processos e auxiliar na tomada de decisões mais rápidas e precisas.
Sustentabilidade na logística
Otimize a carga e adote práticas de logística verde, maximizando a utilização dos veículos de transporte com a intenção de reduzir o número de viagens e bem como o consumo de combustível. Só para exemplificar, veículos elétricos ou movidos a energia renovável, é uma prática de transporte ecológica para diminuir a pegada de carbono.
Ademais, utilize materiais recicláveis e otimize o tamanho das embalagens a fim de diminuir resíduos e custos. Minimize perdas no transporte e armazenagem por meio do controle de qualidade e gestão de resíduos.
Portanto, essas e outras estratégias são importantes para assegurar uma logística eficiente, melhorando a experiência do cliente e a competitividade no mercado.